ビジョン・強み・勝ちパターン・集団としてのイメージ・マインドセットを精査し、「企業価値の飛躍」をお手伝いします
  • 1%の努力で100倍成果を出したい人の 「学んだことが身になるスキル」

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1%の努力で100倍成果を出す人は何が違うのか?

 1%の努力で成果を生むのは、「やみくもにがんばってもダメ」「てこの始点はどこ?」「自分の道具として使いこなせているか?」という気づきと問い。御社にかかわる人たちを助ける人生や事業の「4つの道具」も、あなたのかいしゃならではのカスタマイズが必要です。

人生や事業を助ける4つの道具

  1. ビジョン・ゴール・目標
  2. 人・モノ・資金、コミュニケーション、セルフイメージ、ありかた
  3. 商品・サービス・活動の中身
  4. 計画、管理、現状把握、カイゼン

クライアントの実績

成果を出す企業様の一例。お客様の感想も合わせてご覧ください。

  •  「真のビジョン欠如」状態 → 会社パンフ刷新、反響4倍CV38%
  •  売上4~10倍(流通、製造、サービス、特に50~100名規模)
  •  TV出演、雑誌掲載
  •  別居状態→「家庭円満が経営土台」の社長として有名に
  •  社内から「ボスが丸くなりました!」「人をほめる社長になりました!」と驚きの声
  •  講座人数5名→50名、毎月満員の講師に

守秘義務順守のため、あなたの会社の実名を公表することはありません。ケーススタディー許諾を得る場合、業種業態を変更しての事例化を配慮することができますので、お申し出ください。

ホワートボードライティング例

「幹部従業員個別ミーティング」で使ったホワイトボードの一部です。打ち手がもうない、と感じていた課題を整理して、次のステージへの行動に落とし込みます。

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コンサルテーション(経営企画室向け)

あなたの会社の明文化されたビジョンに従業員がついてきていない場合、経営者と経営幹部が持つ「見えない超長期ビジョン」が欠如しているか共有されていないケースがあります。

企業自体の強みと勝ちパターン、土台となる”We”イメージやマインドセットを精査し、目標達成を後押し。「企業価値の飛躍」をお手伝いします。

  • 「ビジョンもミッションも本当の意味をわからずに、”あれば軸ブレしないモノ?” 程度の浅い認識でいました。<自分たち(我々一同)>の思いが、的確に言葉になったのは会社始まって以来初です。 軸ってこういうものだったのですね」
  • 「重点目標がスタッフに浸透せず悩んでおりました。文書がぼけぼけだから浸透しようがなかった。目ウロコでした。アクションまでかみ合った爽快さを支える ”見えない2つの目的地” 。これらの定義は、社長一人でうんうんうなっていては無理です」
  • 「うわー、もやもやー、どうしよー。という感じで迷走してたとき、いいよーいいよーって経営者仲間から勧められ受けました。よかった!超高速で脳内が断捨離された感! VISIONが私らしすぎて笑っちゃいました」

継続(3ヶ月、6ヶ月、1年)での、
トライアル設定→トライラン→ふりかえり→文言改定→決定 という流れを
想定ください。

skypeコンサル(経営者・幹部向け、年間契約)

ご相談時間目安:1回あたり30-90分
メール併用します。出張訪問は別途ご相談ください

アウトプット・グループミーティング(人事・総務部・経営企画室「研修・コンサルティング」扱い)

教育・研修に「しぶしぶ」出てくる意識の低い社員はもういらない! 「社内有志を募る少人数グループミーティング」という形態で、中間管理職や教育役を拝命した幹部の「自分のコミュニケーションに難があるのでは? しかし誰にも相談できない!」「いまさら聞けない!」「できないとカッコ悪い!」「板挟みを脱出したい!」を解消。「人望あつく、頼りにされる幹部・役職者」のみなさんの、社内シークレットサポート機能を実現します。

  • 「私が指導すればするほど委縮していた後継幹部のK君を、単独でなく彼を中心としたチームを組んでお預けして4ヶ月。K君が大活躍しはじめました。具体的には、視覚聴覚タイプの違い、why・how質問の違い、フレームを使った要領のよい質問まで、彼が会得しきっていなかった部分を、懇切ていねいに見てもらったと聞いています。私がプレイングマネジャーとして手が届かなかったところを補ってもらいました」
  •  「トレーナー役との相性が合わず2人目に変わったあと、質問がドツボってD評価を恐れ、動くに動けていませんでした。このグループミーティングに入れてもらったことで、安心・自信がものすごく分厚く戻りました」
  • 「こんなこともできないのか!が口ぐせだったので、自分のプライドも邪魔していまさら身動きがとれず。だれにも恥ずかしくて聞けなかった。ひそかに救世主と呼んでます。このグループには同僚を入れたくない 笑」

ミーティングには、2週に1回顔を出します。チームリーダー(交代制でもOK)を取りまとめ役として、グループミーティング内容をご相談ください。報告・連絡・事前準備・コーディネートも含め総合的に飛躍していきましょう。

セラピストコンサル

昨今のセラピスト急増に、埋もれがちなサロンオーナー、ボディワーカー、ヒーラーに。あなたにしかない「人生の目的」「売り」「価値」「オリジナリティ」を探して「選ばれる!」を実現しましょう。

  • 「雑誌の取材を受けました!」
  • 「売上が3倍に。でもそれより夫とのラブ度が自分史上最高です」
  • 「TV出演しました。こわかった!緊張した!お客さんが録画してくれました…」
  • 「うすうすわかってたのですが、もうこのサービスには本気になれないこと、初回面談で見抜かれオドロキました。なにもかも打ち明けて再構築できてよかったです。安心して話せました。気持ちの入った新サービスに変容しました」

継続3ヶ月、6ヶ月、1年を想定ください。

お客様との間で大切にしていること

親身:そっとお耳の痛いジャンルにふれることもあります

お客様も人の子。家族に手を焼いたり、劣等感が人生に影をおとしたり、「ラクしたい怠けたい」イージー・ライフ意欲まんまんの時もあったり、そこは私も全く同じ。
内心「このままじゃな~」とおわかりだからこそ、お耳が痛いものです。
「セルフイメージ」が万全でないと、人に見せない部分の悪影響は甚大です。それで事業・人生がひっくりかえる例は多すぎるほどですから、「よからぬ種はとりのぞき、幸せの種をまく手を打ちましょう」と親身にそーっと申し上げることをモットーとしております。信頼いただいて、ご一緒に取り組ませてください。

誠実:「ぶら下がり(メリットなき継続)」を防ぎます

コンサルティング業界で「ぶら下がり」とは、延々と顧問契約を長びかせる行為をさします。お客様にぶら下がることのないよう「さらなる成長に貢献できるか?次のテーマに向けご一緒に前進できるか?」この点でお客様に誠実なパートナーでありたいと考えます。
この前提でなお、「事業は3年で1クール」とおっしゃってくださり6年継続のお客様が
2件いらっしゃいます。感謝しています。

不利益防止:競合サービスがよい場合、そちらも詳しく説明します

わたしたちをとりまく技術の細分化・高度化により、コンサルタントも増えています。
「競合サービスが課題解決に向いている」ときはお客様にお伝えし、あくまでお客様の誠実なパートナーとして、よいサービス選定の助けになるよう努めます。同業の方・お客様双方から「紹介ありがとう」とお礼の言葉をいただくこともあり、それが真の意味での信頼性と考えます。

お問い合わせ・お申込みフォーム

ご相談やご質問、ご予約などは、以下のフォームよりお気軽にお問合せください。一営業日以内を目安に、ご返答させていただきます。なお、メッセージの送信をもって、弊社の個人情報保護方針に同意いただいたものとさせていただきます。


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